一些网友们都想知道的建筑物资类别abc和一些关于abc分类的类别？的题，本文章有详细的介绍，希望能帮助到各位。
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一、abc分类的类别？
ABC分类法，全称应该是ABC分类库存控制法，也称为物料重点管理法。基本原则是库存中有少数材料占用资金最多，反之，大多数材料占用资金很少。利用库存与资金占用之间的这一规律，库存材料根据其消耗数量和价值进行计算。分类排队；数量小、价值大的类别称为A类，数量大、价值小的类别称为C类，A和C之间的类别称为B类，然后对它们采用不同的管理方法。对照是ABC分类。A类物资应列为物资管理重点对象，实行定期订购控制办法。对库存盘点、进料期限、发货部门等要有严格要求。C类物资被指定为一般物资管理对象，采取较为粗放的管理方式。即定量订购控制方法可以适当增加保险准备金。对于B类物料，企业可以根据自身的物料管理能力和水平，选择全面或连续、阶段性的控制方式。分类方法ABC类别的分类没有固定的标准。各企业可根据自身具体情况确定。三类的界限也是根据不同的具体情况而确定的。A比分类的操作方法非常简单。您只需掌握所有库存的品种标识、年平均使用量、单位成本，然后进行算术运算即可完成。一般来说，A类所列物品，使用量不超过总使用量的20%，使用量占总使用量的70%以上；B类物品，使用量不超过总使用量的30%，使用量占总使用量的70%以上。使用量约占20%；对于C类物品，使用量超过50%，但使用量仅占不到10%。
二、电厂一、二、三类物料如何划分？你能给我举个例子吗？
类别1是用于发电厂主要设备和部件的物质，例如汽轮机、锅炉和主变压器。
一般设备及零件、管道、阀门等使用的第2类物质
第3类物质一般是低价值、消耗性物质，如焊条、焊丝等。
三、中国石化物资56大类分别代表什么？
中国石化使用的信息系统是SAP-ERP系统。按照ERP方法，采购的物料必须分类管理，正好用到56个类别。ERP--EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统是指以信息技术为基础，对企业所有资源——物流、资金流、信息流、人力资源进行集成管理，利用信息技术实现企业供销链管理。以实现供应链各个环节的科学管理。
四、企业材料分为哪三类？
一般是指库存管理中按照ABC分类法将物料分为三类的三类物料重点是将公司物料按照A、B、C三类进行划分的大小，然后根据重要性分别对待。A类物资是指品种少、物理量小、价值高的物资。成本金额约占70%，实物量不超过20%。C类物料是指品种多、物理量大、价值低的物料。成本金额约占10%，实物量不低于50%。B类材料介于A类和C类材料之间。成本金额约占20%，而实物金额不超过30%。当企业存货品种繁多、单价差异较大、存货差异较大时，可以采用ABC分类法，分清轻重缓急，抓住重点，区别对待，使库存控制更加方便、有效。一般情况下，只有A类材料才能进行批次控制。
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