有不少人都关注小米10年“理工直男”求变和一些合肥红米售后维修地点电话的相关话题，但是大家都不是很了解，接下来听小编为大家讲解吧！
雷军将发表公开演讲的消息一传出，合肥工业大学博士生盛杰超就注意到了。自2012年发现小米这个品牌以来，他已经购买了三部小米手机，家里的智能家居产品大部分都是小米产品。
我在微博和一些小米账号上关注雷军，并收听不断更新的预热消息。在这场题为《前进》的演讲中，雷军将回顾小米的10年，回“小米从哪里来？”和“它将去往何处？”的重大题。一向节约营销成本的小米，也很少在多个上发布广告。
小米需要重新得到人们的认可。
雷军演讲当晚，庆祝小米十周年的员工在小米科技园合影。
增加
小米10年营收2000亿美元，成为颠覆者
“我们努力了10年，还有人批评高配置、低价格，这让我有点意外。”在与GQ合作的预热视频中，雷军回了很多题。10年间，小米的销售额从0亿增长到2000亿韩元，并在这期间，时隔两年半首次位居中国市场第一，并在2016年经历了销售额的大幅下滑。小米成立的10年也充满争议。从营销到研发，从机型到产品，小米从未止步。
在非智能手机产品可以卖到5000元（约合5000韩元）的时代，小米以颠覆者的身份参战。众所周知，雷军在创办小米之前就实现了财务自由。创立小米是实现我在金山未能实现的梦想成为一家伟大的公司。
“我觉得我对雷军比对小米更感兴趣。”2012年，还是大二学生的盛杰超在网络上听说了“小米”这个品牌，进而了解到了雷军。他特地从学校图书馆借了一本关于雷军的书，而李彦宏还在读书的时候，马化腾还没有创业，马云还在做《中国黄页》，而雷军已经是大名鼎鼎的金山软件了。我发现。软件总经理。自金山软件上市以来，这位年轻的老将一直躲在新星的聚光灯下。
创办小米后，雷军再次一鸣惊人。截至2014年底，在取得中国市场第一的两年半后，小米的市值升至450亿美元。小米的未来是光明的，拥有极高的增长率。公司。已经触手可及。
2013年红米系列第一代产品世时，盛杰超第一次使用小米手机。他告诉贝壳财经主编，“我在2015年改用了使用骁龙808处理器的小米4C，然后在2017年改用了使用骁龙835处理器的小米6。”使用后有延迟。去年我换了小米9Pro，用了5G。”他对几代小米手机的使用故事了如指掌，处理器型号也记得清清楚楚。——大学生，男，理工科知识齐全，懂事又爱玩，——小米成功的中坚力量是成千上万像他一样的大学生。
危险
缺乏护城河的小米成功模式“近乎透明”
小米的惊人而残酷的成长已经成为大家学习和效仿的对象。雷军的“专注、完美、信誉、速度”七字诀，成为企业家们想学习的“互联网思维圣经”。在手机行业，直接效仿小米模式做手机的人有很多。
雷军在演讲中播放了小家角移动创始人王小燕加入小米后分享的一段内部视频。“第一，取个好名字。第二，一定要非常划算。第三，建立一个可以直接销售的网站。第四，找一个微博账号进行推广。第五，建立一个粉丝论坛。”王小燕的分享引起了轩然大波。“你别告诉我，这么简单粗暴的模仿，我们就达到了我们认为成功的程度，一卖，一个小时就可以卖两万套。”他的说道，引得视频内外一片笑声。
微笑地看着，不难理解，小米的玩法虽然犀利，但其模式却几乎完全透明，所以像王小燕这样的创业者，未必能够对小米构成真正的威胁。但如果荣耀也效仿古德的做法，开始使用“互联网模式”，原本天下第一的小米将不得不面临近战的胶着。随着OV开始对线下渠道筑起壁垒，只有线上渠道的小米开始缺乏后劲。业界普遍认为，小米虽然成功，但缺乏“护城河”。
当时，小米被批评为“饥饿营销”，而——的新品虽然看起来很“美味”，但始终难以获得。冯毅出生于北京的一个中产阶级家庭，是一位数码爱好者，自从中学引入Android10以来，他就一直和极客朋友一起购买手机和更新系统。他的第一部小米手机是2015年发布的小米5Plus。“当时，小米的性价比已经深入人心。我上大学的时候，大家都知道小米手机性能好，性价比高。”但每周销量的激增让他受益匪浅。我很紧张。半年后，他终于如我所愿给我买了这部手机。
“我们以为用户需求太多，就认为是‘供大于求’，其实本质上是供给能力的题。”雷军事后多次解释道。他甚至承认，智能手机竞赛的复杂性超出了他最初的想象。“这就是为什么小米一直专注于总结过去五年的经验教训。”
危机期间，雷军以董事长兼CEO的身份亲自执掌手机事业部，处理好每一个细节，每天开23次会议。一年后，小米手机销量反弹至9141万台，猛烈反击。然而，就在雷军救火的同时，国内手机市场格局基本确定，留给小米翻盘的空间已经不大。小米的市场份额开始长期徘徊在前十名左右。
一位米粉拿着自己购买的小米1和小米2手机以及柜台上的展示装置拍了一张照片。
动荡
5G换机潮比预期要小，雷军这样的台风还没有到来。
“成本效益既是我们最强的武器，也是我们最弱的弱点。”此次表白后，雷军谈到了小米如何依靠品质打破国人“便宜没好货”的认知。不过，很多业内人士可能有不同的理解。也就是说，最终的性价比不仅了小米的盈利能力，也引发了对其后续对奢侈品市场影响的质疑。当高性价比的理念深入人心时，小米的高端之路不仅要与友商竞争，还要与人们已有的印象做斗争。
小米用户盛杰超在几次换手机的过程中没有犹豫，而且随着他从学士到硕士再到博士的升迁，他的年纪也大了，有很多闲了。作为一个难以抉择的人，他更喜欢方便省心，但他的MIUI习惯和对云服务的依赖让他留在了小米阵营。不过，他表示，“如果我周围的同事都选择高端手机，没有多少人会用小米。”“有可能，”他说。“一两代产品就会解决这个题。”
“很多人都很着急，其实我也很着急。”雷军在演讲一开始就直言“焦虑”，指的是2020年这个特殊的年份。
为了克服焦虑，雷军设定了每天步行10公里的目标。一个月后，他发现自己确实达到了——。去年7月，他共步行45次，用时57小时，总里程318公里。这个距离相当于从北京步行到石家庄。
雷军无法摆脱内心的焦灼情绪。2019年，小米手机拆分为两个品牌，将“极致性价比”定位交给红米后，小米品牌原本打算利用十周年节点影响高端市场。然而，突如其来的疫情，对手机生产销售本身以及人们的消费能力造成了明显影响。
了解雷军的人都知道，他有句名言“台风来了，猪也会飞。”但这一次，雷军没有等到他等待的台风到来。市场研究公司Counterpoint近日发布的报告显示，今年第二季度中国手机销量同比下降17%，其中苹果iPhoneSE增幅最大，也有些落后于4G。手机。华为在5G手机市场份额独占60%以上。
换言之，“5G换机潮”远没有想象中那么激烈，小米并不是这一趋势的最大赢家。与OV、OV一样，小米今年第二季度在中国市场也录得30%左右的暴跌。
出口
海外，高端市场碎片化，“理工直男”热衷变革
在多位业内人士看来，小米手机业务现在可以走三种路径进攻高端产品、深入细分市场、深入分析海外市场。
据小米今年一季度财报显示，该公司海外销售额达248亿元，较去年同期增长478元，首次占总销售额的一半。小米还在财报中援引Canalys的统计数据指出，受疫情影响，一季度全手机市场整体下滑。今年被选为全五强制造商之一。
近两年来，小米在征服欧洲方面进展迅速，但形势的变化也让小米在印度市场经受着严峻的考验，一些商店不得不用“印度制造”的横幅遮盖小米的标志。印度是小米第一个海外扩张点，从2014年6月起，小米用了三年时间才成为印度市场第一，并一直保持至今。
男性比例过高一直是困扰小米——的题，这相当于其受众群体几乎减半。一位现场听完雷军演讲的女编辑回来后在微博上感叹，“男人太多了！全都是男人的眼睛！”这也是小米在长期发展过程中留下的痕迹。懂事的人一群看重技术、看重性价比的男人，一直是小米最大的基础。
去年7月，小米推出了主打颜值和自拍的CC9系列，试图赢得时尚女性的青睐。为了推广产品，雷军还在小红书上开设了账号。如今，一年多过去了，小米还没有发布后继型号——，导致外界测其市场表现不佳。
冯毅先后使用过小米5Plus、小米6、小米8、小米10Pro。从上一代产品到最新的小米10系列，冯毅认为小米无论是在屏幕还是相机方面都取得了长足的进步。据冯毅印象，小米8时代，不仅华为，OV也开始尝试高端，这让小米感觉错过了走高端的机会。不过，他更倾向于认为，雷军的部分动机是出于对初衷的坚持。冯毅说，“我能感觉到雷军有一些情绪，比如他对产品性价比的坚持”，“雷军的坚持给我留下了深刻的印象和感动”。
从小米10尊享纪念版推出开始，小米手机开始以5000元以上的起售价开始销售，但给人留下最大印象的仍然是“假”和“诚意”，而不是高端。留给人。预热视频中，雷军被到“以后还会有人买万元的小米手机吗？”雷军回说，如果我们的手机比其他万元价位的手机好，肯定会有人买。
雷军致辞
梦
10年前，雷俊兴改造了行业，10年后，雷俊兴继续说服消费者。
“一提到苹果，你就会想到乔布斯，一提到小米，你就会想到雷军。可以说，雷军的性格烙印在了小米所有的产品上。”冯说。如果以后失败了，他会认为雷军也是一个悲剧英雄。“他不仅仅从利润的角度思考。就是找到了自己的生态位。在这个位置上，他更多地考虑用户，更多地考虑用户的包和体验。”
“首先，我和各位同事一起普及了智能手机，推动了移动互联网的发展。其次，我们和志同道合的企业家一起，改造了很多行业，造就了很多企业家。甚至改变了一些人的生活。”雷军在谈到小米这10年的变化时说道。
正如雷军在校园里读《硅谷大火》所感动一样，小米的创业故事也在影响着其他人。“雷军的演讲很现实，没有任何花言巧语，但很有魅力，表达了一个企业家的声音。”观看演讲的第二天，盛杰超对贝壳财经主编说，“他真的是在想他所想的。”如何创建产品以及如何沟通
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