很多人都想了解规范养老院成本管理的四个关键和人工成本是最大成本嘛，那下面让小编详细讲解吧！
1人人工成本管理
养老机构是劳动密集型机构，养老机构最大的成本是人工成本，主要是一线服务人员的工资，约占50-60%。养老机构要实行规范的人工成本管理，准确制定护理水平、护理人员照顾老人人数、护理人员护理时间等指标，确保护理质量。提供护理服务，有效控制人工成本。参照上海区域标准DB31/T685-2013《老年护理机构设施和服务要求》，养老机构可将护理时间分为白天和夜间两班倒。白班为6:00至18:00，夜班为当日18:00至次日6:00。治疗级别分为三个级别重度、中度、正常到高到低。白班期间，重度护理由1:8组成，中度护理由1:20组成，中度护理由1:40组成。与白班相比，夜班护理人员的数量可以减少一半。养老院还应当根据养老院居住老年人口规模和岗位数量，制定工作人员与老年人的比例表。随着养老院规模的扩大和等级的提高，对附属养老院的院长、医务人员、护理人员的要求也越来越高。为吸引高素质人才，护理机构应制定劳动工资标准，区分区域级别、岗位、岗位，对人才实行从基础到高级的标准化管理，实现人才合理匹配，有效降低用工成本。被控制。养老院的工作人员包括主任、护理人员、后勤人员、医务人员和清洁人员。养老机构综合考虑岗位、工龄、工作能力等因素，与地区平均收入水平相结合，建立与绩效考核挂钩的薪酬体系，既提高了员工积极性，又实现了标准化。的薪资管理。
2采购成本管理
养老院分布在城市的不同地区，甚至不同的省份。除了就地采购做饭所需的食材外，养老院还可以标准化、统一采购其他生活必需品和消耗品。养老机构应借鉴连锁餐饮、连锁零售商的集中采购模式，通过规模化采购，获得优惠价格，降低采购成本。对于零星采购，还需要建立采购成本审批制度，进行购物比较，严格控制采购成本，建立规范的成本管理。
3装修成本管理
养老院装修费用占资本支出的很大一部分，装修既包括新建养老院的装修，也包括对老化设备设施的二次改造。养老院要学习连锁酒店的装修管理模式，采用统一的装修设计图纸，实行统一的设备设施配置，采用统一的装修风格布局，实行统一的装修成本控制节点。根据养老院服务年限和服务水平，制定基础设施、装修成本、维护成本一体化管理制度，并在不同省市地区复制整合，达到装修成本管理标准化的目的。
4成本控制评估
如果在标准化成本管理时忽视评价，成本管理标准化就变得困难。为了达到成本管理标准化的效果，需要建立成本控制标准化评价体系，为成本管理标准化提供激励和约束。养老机构首先根据市场和价格调查，建立标准化的价格评价指标，并进行事前控制。然后通过将实际价格与标准化价格进行比较来执行过程控制。项目完成后，我们将实际支出与标准化成本进行比较，分析差距原因，进行绩效评价，得出评价结果，实现事后成本管理。养老院必须对每个养老院的产品采购制定标准化价格，包括电视、空调、冰箱等电器，毛毯、床垫、水瓶等生活用品，以及床、桌子等家具产品。和椅子。标准化价格控制。疗养院必须计算和评估入住每个疗养院的老年人的平均每日护理费用。通过标准化成本评估，促进养老院精益管理。
成本管理标准化可以达到四个效果
1标准化成本管理可以帮助您实现成本领先。
标准化管理使养老机构能够整合全企业的成本和成本预算，实施一体化管理。我们通过成本预算和统一核算，设定各项成本支出标准，建立由财务部门管理的标准成本信息系统，通过组织各部门和高管人员参与成本管理，确保各项成本得到有效控制。最终实现成本领先。上海一家养老院机构搭建了养老院去中心化采购综合财务信息系统。系统中设定了各种采购产品的定价标准。每家养老院的购买申请和报销都必须在上进行处理和审核。这使得会计主管将组织的采购成本降低了32%。
2标准化成本管理确保品牌优势
成本管理标准化的实施是以管理标准为基础的。敬老院与连锁酒店一样，对下级敬老院进行了标准化的服务和管理，凸显了其标准化特色，养老服务质量得到了有效保障，这将为敬老院带来良好的声誉。提升养老院品牌形象，塑造养老体系。品牌优势。上海养老集团有限公司在老年公寓管理方面积极推进养老服务和管理标准化，采用养老连锁经营模式，有效提升服务质量，降低运营成本，一切尽在掌握。业内知名的养老品牌。
3标准化成本管理带来专业效益。
实行成本管理标准化的养老机构必须实行设备设施统一配置、护理人员标准化、养老服务流程统一管理。有利于养老机构的快速扩张。一家养老院的成功创新可以立即被其他养老院复制，形成明显的专业优势。考虑到部分养老院财务人员对养老业务不熟悉的题，传统的成本管理只存在于表面，成本核算仍停留在传统的成本核算模式。解决疗养院总部的成本控制与疗养院护理服务和运营活动之间的脱节题。上海某养老院根据中国社会协会颁布的团体标准T/CASWSS003-2019《养老院设施设备建设规范》，制定了《养老院标准化设施设备建设规则》。提供和养老服务，控制养老院设施设备配置超标准。成本保证了各养老院服务设备和设施配置的一致性，提高了养老院客户的整体满意度。
4标准化成本管理具有风险防控效益。
疗养院的地理分散性和流动性使得它们的运营非常困难。一些养老院管理人员利用物资采购、人员配备、养老院入住人数等方面的漏洞，操纵养老院名单，开具虚假采购发，谎报入住人数，损害公私利益和个人利益。给养老院运营带来各种题和风险。养老院主要由政府支持，大多位于城乡郊区，照顾对象主要是孤儿、寡妇和痴呆老人，部分护理人员素质较差。通过推进规范化护理服务技术培训和服务管理标准化，也能有效解决迷路等题。通过规范成本管理，填补各类资金支出的漏洞，并通过建立各类风险的防控措施，有效控制可预见的风险，从而提高养老机构的风险管理水平。特定养老机构对老年人健康状况进行检查和风险评估，根据风险制定收费标准和护理服务标准，护理人员根据护理和信息水平对老年人进行护理。实现更好的服务质量保证和护理风险控制、服务成本控制的匹配性和一致性。
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