最近我们公司成立了项目部，我参与了所有管理体系的建设，现在分享给大家！后续还会有其他系统分享，敬请期待！如有错误请指正！我多年来一直致力于各种管理制度、计划、计划和其他申请文件的工作，如果您需要什么，请给我留言。
金管理
第十一条本项目的主要财务来源为公司转让资金和订货方拨付的项目资金，项目资金分为项目预付款和项目进度款。
第十二条项目部资金实行统筹筹措、计划拨付管理。资金拨付严格遵循“一笔”签字制度。资金的支付，无论金额和性质，都必须由项目经理签字，无需签字。
如果没有评论，财务和会计将拒绝付款。
1、各工作班组或班组资金的结算和支付，财会部根据资金情况定期向项目经理提交资金调配计划，编制工作班组或班组检查、定价和生产进度，并签署与项目经理协商，根据意见分配资金。
2、材料费用结算及支付财务会计部会同材料部根据资金情况、与供应商签订的合同条款、供应商材料供应情况、权利情况等，向项目经理提交资金调配计划以及债权人的权利。偿还供应商债务后，根据项目经理签署的意见进行资金分配。
3、公司调整资金归还及资金交付情况财务会计部门经项目经理批准后，按时归还公司调整资金，并根据公司调整资金偿还期限和情况，完成资金取得工作。公司发布的收购指标。
4、其他资金分配现场资金主要由各部门使用。经项目经理批准后付款。
第十三条为保证资金使用效率和安全，资金分配实行多部委相互监督机制，单笔金额超过万元的对外支付原则上由财务会计部门直接支付。《付款申请表》用于资金分配。
第四节合同管理
第十四条财务会计部门作为财务管理职能部门，必须对各项合同的签订和执行情况进行有效监督。
第十五条项目部合同签订前，必须通知财务会计部门参加合同审查，财务会计部门必须对合同审查的经济题进行论证并参与讨论和讨论。讨论。如果合同在经济上不可行，则行使否决权。提议修改金融和税法以及合同法规。
第十六条财务会计部门保存签订的合同原件，并据此对整个合同执行过程进行监督并处理相关事宜。
关于会计工作。
第十七条对因不履行合同而发生的合同纠纷，财会部门应当提供相关理由支持诉讼。
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