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生产管理年终工作总结（一）
尊敬的各位领导、各位同事
大家好！
硕果累累的20xx年悄然过去，充满希望的20xx年已经到来，今天，我们怀着激动的心情召开了公司年终总结大会。我们在这里回顾过去，交流经验，畅想未来。我相信，在公司高层的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上。在辞旧迎新之际，我简单总结一下一年来生产部的活动。
1.策划与制作
20xx年，根据市场需求，合理组织生产计划，将生产工作分层分解、逐项实施，让每个员工目标明确、职责明确，有序生产。改善生产现场，提高现场货物周转率。改变了各工作场所、岗位有一定的独立性，工作目标明确，基本按要求完成分配的生产任务，得到公司领导认可的情况。
20xx年，生产部全体员工高度重视产品质量，牢固树立质量就是生命的理念，严格管理过程质量。20xx年已完成1600T铸件，并加工出xx0系列多款合格产品。
2、设备管理
20xx年，生产管理以组织实施公司ISO/TS16949质量管理体系为契机，在各车间部门全面推行严格的管理制度，建立设备和工装台账，配备专人。管理它。设备负责人必须严格按照管理要求对设备进行维护保养，并保存设备维护记录。通过以上措施，可以有效控制人为因素造成的设备故障，有效保证生产订单的稳定。
3、人事管理
我们知道，“人”是一切工作最基本、最核心的要素。生产部门做了大量与人力资源管理相关的工作。大家都知道“无规矩不成方圆”的道理，所以我们本着以人为本的前提，严格执行公司的各项规章制度。
1、我们采取多种措施，营造良好的学习环境，努力提高员工素质。
2、积极营造团结和谐的工作氛围，净化员工思想，加强企业团结，共同努力完成公司的生产工作。
4、生产及现场管理
定期召开生产例会，审查工作质量，落实生产进度。生产部门管理人员坚持与一线员工融洽相处，了解他们对公司管理、生产计划等的意见和建议，交流工作经验和想法，提高团队意识，取得了良好的成绩。
20xx年，生产部门将安全生产融入日常管理工作，定期对车间员工进行安全意识培训，加强生产现场安全生产秩序检查，确保生产车间有序运转。为确保生产现场干净整洁，我们按照6S现场检查要求进行了全面改造和维护，取得了良好效果。
五、存在的题和不足
虽然20xx年我们取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但我们清醒地认识到，工作中还存在许多不尽如人意的地方，需要在今后的工作中迫切克服和解决。
1、部分员工思维能力不足，缺乏工作热情和主动性，纪律性较弱，直接影响其他员工的工作氛围。
2、由于人员流动，部分员工的技术能力可能无法提升，这会在一定程度上影响产品的生产和质量。
3、规章制度还存在不少缺陷，需要进一步修改和完善，一方面是执行体系不够健全，生产现场各种题不断出现。必须加强计时和管理工作。
4、20xx年因生产现场管理不到位，共发生小事故3起。4件设备发生故障。
六、20xx年工作计划
1、以16949质量管理体系为指导，践行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，将安全生产工作体现为重要议事日程。
1、年度目标实现全年生产事故零、重大生产设备无故障。
2、指导思想以“安全第一、预防为主”的安全工作总体方针为指导思想，以作业场所管理为基础，以安全定位为重点，以落实作业违章整治为突破口。安全是通过各种规则和条例创造的。工作新形势。
2、我们力争有效控制生产成本，以最小的投入获得最大的利润。
1、制定反映工作能力的《生产分析表》和《车间生产劳动时间差表》。
2、人工成本通过《非作业工时成本统计表》反映。
3、通过“报废统计表”反映控制故障成本和控制指标。
4、这是反映设备利用率指标的《设备利用率分析表》。
这三种品质是企业的命脉，是保证企业生存的重要因素。
1、强化全员质量意识，人人对质量负责，明确质量就是生命。
2、加强质量自检，自觉配合互检。
四是强化管理，四是附加措施。
1、进一步加强员工思想教育，增强组织理念、团队精神、对公司的忠诚度。
2、努力进一步完善培训体系，加强员工操作技能及相关知识的培训，提高员工生产所需的操作技能和解决题的能力。
3、完善规章制度，更加合理、科学。忠实履行职责，建立相关岗位评价标准，消除赤字。完善薪酬考核办法，按目标工作分层分解，按照多劳多得的原则合理调整薪酬分配方案，调动员工工作主动性、激情和创造力。
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20xx年，由于各种原因，我公司与相关部门的沟通协调不顺畅，业务上的合作没有取得很好的效果。这是对人力资源的巨大浪费，损害了公司的利润。20xx年，我们还将带头与相关部门沟通协调，相互配合，为公司营造和谐高效的工作环境做出贡献。
20xx年，生产部全体员工决心在公司的正确领导下加强管理，以饱满的工作热情团结协作，克服缺点，提高工作效率，为公司的发展尽自己的一份力量！感谢大家！
生产管理年终工作总结第二部分
一、信息系统相关主要任务
20xx年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550PCS系统转换项目完成了详细设计、编程和单元测试、系统测试和最终上线工作，五个冷轧硅钢带项目分别为L3和这是L4。应用部分完成基础设计、详细设计、编程及单元测试、组合测试、综合联调。
1.L4开发工作
L4系统开发工作的总体目标是按照项目进度完成各阶段的系统开发，为2008年1月系统的成功上线奠定基础。
在基础设计阶段，根据功能需求，进一步明确各功能模块的扩展和修改，设计相应的系统界面、报表、数据库和后端逻辑，并针对主要功能进行专题讨论。基本设计文件审查已完成。
在详细设计阶段，将系统开发过程中需要明确的事项作为具体议题进行推进，并编制系统培训材料和培训计划。
在编程和单元测试阶段，我们预先确认开发屏幕格式和项目，制定系统测试计划，准备系统培训材料。
集成测试阶段，按功能模块对各部分的画面、报表、数据库、功能进行测试，提出修改建议，完成参与系统测试的人员培训，完成综合联调测试方案和数据准备。
在综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能性进行充分的数据测试，充分协调系统间的接口题，规划并完善系统发布方案和应急预案。
2.L3开发工作
L3系统开发工作的总体目标是按照项目进度节点完成各阶段的系统开发，2007年10月完成1420/1550PCS系统，为2008年1月系统成功上线奠定基础。
在基础设计阶段，根据功能需求，进一步明确各功能模块的扩展和修改，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，讨论主要功能，并制定L2/L3消息各硅钢片单元接口数据设计完毕，完成立项及基础设计文件审查。
在详细设计阶段，将系统开发过程中需要明确的事项作为具体议题进行推进，并编制系统培训材料和培训计划。
在编程和单元测试阶段，我们预先确认开发屏幕格式和项目，制定系统测试计划，准备系统培训材料。
集成测试阶段，按功能模块对各部分的画面、报表、数据库、功能进行测试，提出修改建议，完成参与系统测试的人员培训，完成综合联调测试方案和数据准备。
在综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能性进行充分的数据测试，充分协调系统间的接口题，规划并完善系统发布方案和应急预案。
3.数据仓库开发
数据仓库开发工作的主要目标是完成硅钢数据仓库报表以及硅钢L4项目各节点的系统设计和开发。2007年数据仓库的主要任务和措施如下。
完成xxx数据分析报告的功能需求分析和研究工作，并组织用户提出明确的硅钢面积分析报告细节。
检查建议报告的格式设置和后台功能逻辑。
测试您的开发报告，确保功能合规性，并为发布做好准备。
二、生产准备相关主要工作
1、生产准备大纲内容的执行和跟踪
20xx年是跟踪落实生产准备大纲的重要一年。生产管理办公室必须按照节点和内容进行检查和处理。特别是信息系统陆续上线，需要进行上线调试和准备工作。
2.AL正火装置开始运行
20xx年5月，AL正火装置将开始热负荷测试，调试材料和认证材料的准备是重点工作。
3、相关单位转让
20xx年，在管理计算机L3和L4以及与1550轧机和1-3SACL机组相关的数据仓库系统中与合同信息和绩效信息相关的屏幕、报告和数据结构中实施了保密功能。
生产管理办公室组织相关部门召开硅钢片信息系统保密要求专题宣贯会，组织明确硅钢片工艺及预处理保密要求，目前项目正在进行中。赞同。
2.先进的生产准备
1.制定生产准备大纲
硅钢片生产准备大纲是指导硅钢片工程项目各项生产准备工作有序进行的指南，为项目开工做好技术、科研、生产、管理、信息、人力、材料等方面的准备，ETC。和辅助系统。由于硅钢项目是一项新型、复杂的系统工程，在编制生产准备大纲时，必须注意各单元之间的关联性和匹配性以及生产时间的协调性和一致性。早期暴露需要充分的准备和应对各种异常情况的准备。
生产管理办公室遵循接口衔接、系统规划、保障科研与工程协调发展、注重以人为本的集成创新、努力实现员工共同发展和更大利益的思想和原则。主要负责推动xxx生产准备概况编制的统一规划和组织，同时负责通则章、生产管理章和信息系统章的编制。
生产准备概况由概况、生产管理、技术准备、人员准备、协作管理、信息系统、质量检验、生产、设备和能源介绍10个部分组成。其中，合作管理包括促销合作管理和包装合作管理。
由管理和岗位协同管理三部分组成，生产篇分上下两册，分别由硅钢片二厂和硅钢片三厂组成。
在编写生产准备大纲之前，生产管理办公室制定了详细的计划和构成，并按照准备的内容执行。
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