本文主要讲解关于中国铁路建设工程造价计划，和一些贵阳碗扣式脚手架报价相关题，希望可以帮助到大家。
指数
关于新建项目和正在进行的业务计划的通知2
1.一般合同披露5
2.合同条件分析及应对或应用方案12
3、与甲方进行各类经济往来的流程和步骤15
4.损失项目分析16
5.变更或替代材料的时间表17
6.规划优化项目分析18
7.成本控制措施19
1.分包招标策划19
2.实物物资的数量和价格控制措施21
三、非实体消费计划比选控制措施22
4.零勤杂工及签证管理27
5.资金管理29
9、项目预计收支综合分析30
关于新建及在建项目经营计划的通知
项目启动后，我们及时熟悉并执行总合同条款和图纸，分析项目盈亏点，明确合同中潜在风险，找出成本管理的特点和难点，并进行讨论。对策。深入设定目标并制定详细的建设计划和各种预测。建立控制措施，实现技术方案和成本规划的双重主动控制。根据集团下发的项目部标准化管理手册，明确业务计划的要求和要点，供各单位参考实施。
1、策划组织架构由项目经理牵头，项目总工程师、造价经理负责编制，项目部各相关部门配合。
2、策划周期项目部在合同签订或进场后半个月内完成业务规划，二级部门在合同签订或进场后1个月内完成项目部业务规划研讨会。项目部根据二级单位的意见完成修改。
3、策划过程项目部向市场招标部门收集并获取招标信息、总合同信息和合同披露信息。项目总工程师根据现有资料，结合项目实际情况，组织人员编制施工组织设计和非实质性专项施工方案，造价经理组织人员计算各项费用估算。成本。项目经理组建施工队伍，计划、估算总成本，进一步讨论论证各项措施，制定经营计划后，二级单位总经济师驻场一定时间，研究可行性和完整性，项目部在二部总经理、总经济师、总工程师参加，会计、技术部、工程部、材料部参加的经营计划研讨会上对方案进行了修改。和设备部门。根据二级部门的意见，制定经营计划，上报二级部门，由二级部门总经济师、总经理担保，工程师签字。
4.商业计划书的内容如下。
一、总合同简要说明及合同背景
2、合同条件分析及应对或应用方案
了解和分析一般合同条款和条件，并为如何避免或应对不利的合同条款、如何应用有利的合同条款以及如何将其应用到每个人制定具体计划。
3、与甲方进行各类经济交易的流程和步骤
与甲方的各种经济往来包括但不限于审批流程、成像进度报告、项目检查和定价、设计变更、成本验证、价格审查、经济签证、计费、项目付款、预算文件验证和阶段以及竣工结算，不限。审查等
4、损失项目分析
单个子项或单项材料的损失金额超过1万元或占工程造价的1/10,000，或根据工程具体情况确定。
5.计划变更或替代材料的项目清单
策划可能带来更大利润的亏损项目，例如改变合同范围或扩大价格调整范围
6.规划优化项目分析
在不影响工程质量和安全的情况下，我们优化工程设计，争取获得甲方签字，并根据优化后的工程签订分包合同。
八、成本控制措施
对钢筋、混凝土、管道、电线、电缆等实物消耗和分包物项应规划数量和价格管理目标，特别是混凝土用量若采用小结算，应采取尽量减少损失率的方法和特殊准备应作出，具体如下管理流程和人员您如何管理材料采购价格以确保高品质和低价格？螺纹钢、建筑垃圾等主要材料及其他流通系统现场检查的成本管理计划是怎样的？钢筋放样、下料、绑扎和废物管理有哪些主动管理措施？
非实质性成本需要进行方案比较，遵循“从技术开始，到经济结束”的原则，在最优方案的基础上计算成本，使非实质性消耗成本最小化。重点是提前控制非实物成本的计划，例如旋转材料和垂直运输机械成本，以及成本管理计划，例如旋转材料的现场检查、丢失、补偿和维护。租赁物资或设备的进出口时间是否受到控制？
零杂工、现场签证、分包范围外的分包索赔等属于成本管理题，必须详细讨论控制措施并签订控制补偿和处罚协议。
9.项目总成本估算
确定主动控制措施并准备预计总成本。估计成本将用作授予分包合同的基础。非实物消耗或实物项目量不能超过事前控制成本。超出前期管理费用的，须每季度报二级部门重新审批，并对预计费用总额进行调整。
10、成本控制指标分解
业务部门建立健全项目成本管理责任制度，明确分工和责任，将成本管理的目的细分到若干业务部门，由各指标负责部门经协商确定后向业务部门提出并决定。解决。各项目部负责人将成本及成本管理指标按照各岗位职责划分到具体人员并签订合同。
5.计划、实施、跟踪和修复
项目部定期召开业务计划协调会议，分析题，检查计划执行情况，调整不能落实的措施，动态调整计划成本，分析成本偏差及原因，分析偏差必须采取措施纠正和纠正。必须制定以下措施。纠正措施等
六、分支机构非法人项目管理
二级单位根据业务计划最终稿，与项目经理签订非主体控制指标责任书，并制定相应的惩措施。
1.一般合同披露
一、项目概况
，项目名称六盘水市人民广场及中山大道部分地下空间开发项目
、项目地点六盘水市
，工程内容工程内容包括基坑防护、地基、土建工程、水电安装、人民广场固体铺装等。其中，土建工程、室内消防工程、室内及广场智能化建设、室内抹灰工程、电梯扶梯安装等工程纳入总承包管理，由承包商单独招标授予。上述工程合同范围为暂定范围，承包人有权调整工程范围和内容，承包人不得提出任何异议。业主根据业务需要有权直接外包或者指定分包本项目以外的工程的，承包人不得以承包人完成的工程实际结算以外的任何理由向业主收取任何费用。根据本规定，不能索赔。按照本协议的定价条款收费。
二、合同范围
建筑面积约10.33万平方米，主要包括中山大道基坑围护、排水、地基、土建、水电安装、人民广场硬质铺装等。
3、定价原则及定价原则的变化
、价格原则
经承包商与承包商协商，确定基坑围栏、地下商业广场价格按贵州省2004年建筑装修工程价格定额定价，供电、给排水按贵州省2004年建筑装饰工程价格定额定价。去贵州省。同意了。全省安装工程、雨污水管道等价格指标按贵州省2004年价格指标执行。城市工程价格定额及相关费用按照贵州省成本厅和六盘水市现行有关规定执行。材料价格以贵州省建设工程造价信息中六盘水市部分为依据，六盘水市部分造价信息中未包含的材料价格参见贵阳市部分造价信息。上述信息中未包含的价格必须由承包商报告，承包商将确认材料价格。根据上述合同计算总费用后，将总价加7作为本合同的合同价，加7的内容包括但不限于以下内容1.计算后期制作工作量。按配额加急行动费用，包括模板摊销、降低的劳动效率、材料二次运输的额外费用等。2.不包括采购费用、运费和材料信息、价格与市场价格的差额。信息价格等。3、固定人工成本与市场人工成本的差异；4、垂直运输成本措施实际投资额与计算定额的差异等；5、安全文明施工成本按规定费率计算。其中经监理方和订购方批准的材料价格或综合单价不计入7中附加费用的计算。
，价格变化
1）人工和机械成本7增加额包括固定人工成本与市场人工成本的差额，2014年8月30日后将出台新的政策文件，新文件的相关精神不再执行。根据本协议进行结算期间。
2）材料费合同履行期间，主要材料包括沙子、碎石、碎石、水泥、钢材、电线电缆、门窗、外墙砖、外墙涂料、防水材料、砌筑材料、保温材料、合同签订时的施工工期，80个月前的算术平均价成本信息中如有缺失项目，均以市场价格为准，并由施工单位按程序确认。
3）、其他最终结算费用以开发商、开发商、承包商委托有资质的审核机构第三方审核批准为准。施工细节发生变更的，承包商必须立即将调整原因和变更后的金额书面通知监理机构和承包商，经承包商确认后作为变更合同金额的依据。按照该程序。未经承包商书面确认而对项目进行的任何变更不得作为达成协议的依据。
4、可调整价格范围和风险范围
、可调价格范围
1）人工和机械成本7增加额包括固定人工成本与市场人工成本的差额，2014年8月30日后将出台新的政策文件，新文件的相关精神不再执行。根据本协议进行结算期间。
2）材料费合同履行期间，主要材料包括沙子、碎石、碎石、水泥、钢材、电线电缆、门窗、外墙砖、外墙涂料、防水材料、砌筑材料、保温材料、合同签订时的施工工期，80个月前的算术平均价成本信息中如有缺失项目，均以市场价格为准，并由施工单位按程序确认。
3）、其他最终结算费用以开发商、开发商、承包商委托有资质的审核机构第三方审核批准为准。施工细节发生变更的，承包商必须立即将调整原因和变更后的金额书面通知监理机构和承包商，经承包商确认后作为变更合同金额的依据。按照该程序。未经承包商书面确认而对项目进行的任何变更不得作为达成协议的依据。
，风险范围
但不可抗力、设计变更、订购方根据合同精神和订购公司制定的程序确定的工程量签证、施工期间设备的升降、风险等除外。投标文件及合同条款约定的范围，包括风险范围、人工价格、机器价格涨跌、政策文件、定价文件及相关文件均包含在合同中，不适用于本项目。您同意，如果2014年8月30日之后发布新的保单文件，将按照本协议的规定进行处理，并且不执行新文件的精神。
5、合同约定的付款条件
由于本合同中的合同金额为暂定总合同金额，因此以施工单位、跟踪审核部门、施工单位共同确定的价格作为进度款的依据。预付款按照每月工程量支付，施工公司每月18日前将当月计划完成的工程量报告给监理工程师，经总监理工程师审核并经施工方确认。上月在次月30日前支付成品价的70%，单位工程竣工验收后支付成品价的80%。结算审核完成并按要求工程档案归档后支付核定价款的95%，5%存入工程质量保证金。承包商在竣工批准后一年退还保证金的70%，在竣工批准后两年退还质量保证金的30%。
六、工期要求及工期延长条件
、节点工期和总工期要求
开工日期2014年10月18日
节点工期要求中山大道地下主体结构封顶及防水层施工应于2015年4月下旬前完成。如果开工日期推迟，工期也将推迟。人民广场北广场主体工程预计于2015年5月底完工。人民广场南广场建设进度满足业主要求。
、延长工期的条件
因下列原因造成工期延误，经工程师确认后，工期相应顺延1）承包人未提供专项合同规定的图纸和施工条件的；2）承包人未提供专项合同规定的图纸和施工条件的；3)因在合同日支付施工预付款和进度押金而导致施工不能正常进行的情况3)因工程师未正确执行合同中规定的指示和批准而导致施工不能正常进行的情况合同4）设计变更、工程量增加5）非承包人原因导致一周内停水、停电、断气，导致总停机时间超过8小时；6）不可抗力。
、工期延期手续
承包商应在上述情况发生后14天内向工程师书面报告工期延误。工程师必须在收到报告后14天内予以确认，逾期未提出确认或变更建议的，视为工程师同意延长工期。
，违反合同条款
a.如果由于承包商的疏忽导致项目不能按时完成，承包商必须向公司报告所有逾期日历天数（
一、贵州定额超高支模的价格计取？
）。
高层加建费分为建筑高度和层高。建筑超高是指单体建筑高度超过20m时人工机械效率低下，配额列于按屋檐高度计算的超高配额分段。楼面必须按模板的拔模支撑和拔模浇筑来计算，也计算了，并收取整个大厅的脚手架费用。
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