中新社11月6日电第三届中国进口博览会(CIIE)于11月5日至10日在上海国家展览中心举行。本届进博会期间，松下以“关爱无界，身心享受”为主题，继续亮相51H馆，并持续深化“健康/养老”和“生鲜供应链”业务战略，连续第八届进博会。会话。我订购了。我们介绍了主展厅、四大亮点、实施成果以及后疫情时代的“清洁”解决方案。
松下参加2020进博会，松下中国东北亚公司社长兼首席执行官本间哲朗致辞。
11月5日上午，松下在上海国家展览中心72H馆举办松下战略发布会，分享松下在中国的“健康/养老”和“生鲜供应链”业务战略。“后疫情时代的新日常生活”、“清洁”解决方案、O2O新“家装业务”的挑战、松下的中期经营目标等。
会上，松下中国东北亚公司社长兼首席执行官本间哲朗表示“松下在中国的业务规模持续增长，我们将致力于提高为人们的‘生活’贡献的价值。”，在“家用电器”等多个领域开展综合业务，以“体贴无界，愉悦身心”的经营理念，真正为中国消费者做出贡献。
本间哲郎介绍了松下健康养老业务以及松下与合作伙伴雅达集团在江苏省宜兴市开发的——“雅达松下社区”养老社区。社区正以“健康智慧城市”的理念，致力于实现整个街区的“健康生活”，社区内1170户家庭全部使用松下商用材料。松下介绍了松下独特的系统，为居民提供舒适健康的生活，重点关注“空气”、“水”、“光”三个方面。该项目计划在示范区建设完成后于2021年6月揭幕。
松下正在加速健康和养老产品的市场化进程，应对中国市场的变化和需求，实现“中国速度”。其中，帮助老年人独立行走的“步行训练机器人”，利用AI控制技术自动分析用户的步行能力，用人性化的产品设计帮助康复患者恢复步行能力。该产品计划于2021年3月在中国市场上市。
针对后疫情时代“新常态”下公众日益增长的清洁需求，本间哲郎重点介绍了松下的“清洁”解决方案，包括松下独特的nanoe、次氯酸盐和非接触式设备。松下与丰田利用nanoe在改善空气质量方面的独特优势，开展了主题为“深入‘清洁’，享受健康机上空气新趋势”的机上管理合作活动。我们用丰田实车来展示nanoeX电解水小黑杯带来的清爽体验。
更值得一提的是，发布会上，松下推出了全首创的“6恒温站”系统，给中国消费者带来了健康气候生态的新概念。该系统集恒温、恒湿、防氧、恒温清洁、恒温静音、防风六大主要功能于一体，并配备松下独特的清洁技术——Nanoyi，提供持久舒适的环境。空气解决方案并意识到这一点。做。中国的生活水平，健康生活。
松下“6个恒温气候站”系统
“6恒温气候站”采用全直流变频压缩机，可根据压缩机转速实现强力调速和恒定室内温度，独特的阻水技术可实现微米级水雾加湿除湿效果。高达23L/D，结合加湿和除湿双重力量，提供舒适的湿度控制，通过ERV引入新鲜空气，减少CO2，空气交换率达到94%。“6个恒温气候站”配备NanoYi技术，通过杀菌、除臭、抑制过敏原实现高效清洁，结合室内外双效静音功能，降低噪音21分贝。您可以享受安静舒适的空间。利用松下中央空调独有的风之翼3D面板，“六个恒温气候站”可自动大角度送风，形成立体气流。松下的“高品质”制造为您的舒适生活保驾护航。
顺应现代智能节能的生活趋势，除了智能连接“温、湿、氧、净、静、风”六大要素外，还有“六大恒温气候站”五大要素。主要特点——手机APP、触摸屏与集中控制器屏幕连接，轻松实现远程控制、数据监控和场景切换。多种控制模式满足不同群体的控制需求。换热效率高，无需水净化，进一步节省能源回收，降低成本。超低温加热功能使压缩机即使在寒冷的冬天也能正常启动。这些系统组合在一起，易于安装并节省空间。据悉，该产品计划于2021年3月在中国市场发布。
战略合作签约仪式
发布会召开当天，松下电器中国有限公司、中国太平洋保险集团有限公司、三井住友海上火灾保险中国有限公司）与三井住友海上火灾保险中国有限公司签署战略合作协议中国进口博览会。三方将在医疗养老产业、智慧城市、智能家居等领域展开合作，并充分利用各自优势，在创新业务、投金融业务、保险业务等方面加强合作。签约仪式上，松下还与太平洋保险公司集团签署了意向书（笑），同意在其投资的养老社区业务中使用松下智能家电和健康相关产品。松下希望以此次战略合作为契机，进一步加快和拓展医疗养老业务的发展。
一、松下的核心竞争力是什么？
松下的核心竞争力在于深厚的技术积累和长期致力于研发投入。以下是松下的核心竞争力列表
1-技术领先。松下在电子、电器、机械、化工等领域拥有深入的技术积累，涵盖能源、生命科技、社会基础设施等众多重要领域，基于这一技术优势，松下在行业内一直保持着领先地位。全市场，我们正在确保它。
2-长期投资研发。松下集团在研发和新产品开发方面的投资比竞争对手更多。公司每年在研发上投入数百亿美元。这些投资使松下能够保持其技术领先地位并确保产品质量、可靠性和功能。
3-质量和可靠性。松下以其卓越的品质和可靠性而闻名于世。公司通过不断的创新和投入，确保其产品在市场上保持领先地位。
4-品牌形象。作为世界知名品牌，松下始终注重维护和提升品牌形象，不断创新，专注于高品质的产品和服务，赢得消费者的信赖和好评。
5-全化战略。松下的全业务涵盖家电、自动化、电子元件等各个领域，同时还积极开发新技术和新市场，以快速响应全市场的需求和变化。这使得松下能够根据不同地区的市场需求和趋势制定战略，并快速适应市场变化。
二、任正非事业发展简单总结？
1944年，任正非出生在贵州省安顺市的一个贫困小村庄。不过，任正非的父母都是中学老师，所以他们坚信培根的名言“知识就是力量”。为了改变命运，逃离山村，林正飞在三年的自然灾害中仍能努力学习。任正非也不负父母的期望，在大学期间，他不仅自学了计算机、数字技术、自动控制等专业技能，还自学了三门外语。
1987年，任正非在生意不景气的时候，筹集了2万多元创立了华为。
创业初期，在市场巨头企业的竞争压力下，华为走的是从农村到周边城市的路线，在与郭威等巨头企业的竞争环境中迅速发展。
1992年，任正非首次出国，去了美国。口袋里揣着5万美元，他从纽约奔赴硅谷、波士顿、达拉斯，深入了解西方的发展，找到自己的发展方向。
1995年，华为的销售额达到15亿元人民币，这对于国外电信巨头来说是一个很小的数字，但对于华为来说却是一个巨大的数字。
1996年，李嘉诚旗下长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速了华为的发展。同年，中俄两国实现全面战略伙伴关系，华为借势进军俄罗斯。从此，华为开始走上真正的化之路。
1997年，华为销售额41亿元，位居中国百强企业第10位，员工人数超过5600人。任正非感觉自己已经控制不住了。
1997年底，任正非再次赴美国顶尖企业学习，考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM等公司。任正非非常关心IBM的管理体系，当时就决定了。我决心不管花多少，也要让华为学这个系统。
1998年华为就职大会上，50多名IBM顾来到华为，动员300多名骨干人员合作变革。任正非拍着桌子喊道谁改变立场就必须离开华为。
2003年，思科起诉华为美国分公司侵犯知识产权。任正非清楚地明白，敌人的敌人就是朋友，于是他与思科当时最大的竞争对手3COM结盟，成立了华为。三康合资公司3ComCEO专程到访并作证。华为没有侵犯思科的知识产权，双方最终达成了协议。
2005年，华为海外销量超过国内，并陆续与西门子合作成立合资公司，再次加速化进程。
2009年，发维率先推出100G通信传输解决方案。路由端口到设备端口的传输升级至100G级别。
2010年，华为超越电信巨头西门子，成为全第二大电信设备供应商。
另外值得一提的是，为了激励员工，让他们对公司有明确的控制权，任正非给了员工接近99%的公司股，而自己只持有公司1-4%的股。但任正非对公司关键决策权拥有一否决权。
过去10年，华为再次实现爆发式增长，成为电信行业的“大玩家”，在手机和平板电脑市场占据领先地位。我们在全170个国家提供1,500多种移动电话通信服务。
三、简述企业CI战略在企业发展中的意义？
CI战略的价值和意义
CI设计最早于20世纪60年代在美国提出，1970年代在日本广泛推广应用，是现代企业追求集成化、可视化、系统化管理的新理念。定义是一种设计系统，通过将公司的管理理念融入到其精神文化中，并利用整体传播系统将其传达给公司和公众，从而为公司创造一致的身份或价值感。通过公司的生产，形成了良好的企业形象，建立了促销产品设计体系。
CI系统的相互感应，营造了活跃的氛围，提高了工作热情，提高了工作效率。
良好的企业形象是企业宝贵的无形资产，对企业的内外部经营有着巨大而深远的影响。
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