简介作者曾为众多千亿级国企及上市企业提供服务，拥有10年以上国资改革管理咨询经验，精通企业战略、集团管理等咨询服务模块。目标是为读者解读国资、公企政策，分析行业发展趋势，分享管理咨询经验，提供管控、薪酬绩效等。
本文主要分享武汉城投集团在战略转型、财务分析、投融资模式、资本运作、产业布局、资源整合、机制创新等领域的成功案例。
武汉城投成立于2002年7月，资产规模296798亿元，在全国城***司中排名第5位，销售额保持快速增长，目前专注于水题、环境保护、清洁能源、基础设施、综合房地产等领域。地产六大业务领域资产管理、智慧城市。武汉城投成功因素总结武汉城投升级投资运营公司，多元化融资渠道，招商引资，拓展产业链，创新城市综合发展模式，实现城市纵深经营。
未来我们将持续更新具体的战略规划方法和实践案例……
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一、武汉苏泊尔工厂怎么样啊？
苏泊尔生产车间的很多岗位都是有的。随着时间的推移，体内的各种指标发生变化，无法进入其他植物。包装车间的流水线速度好快，大部分工作都是站着做的，好累啊！我每个月付100块左右的伙食费，根本不够用，宿舍的木床还可以，甚至定时洗澡还有热水！工资很低，而且没有资格晋升！我作为全职员工已经好几年没有领取社保了，更不用说机构雇用的小时工了！管理团队正在寻找人才！里面有很多当地的退伍军人！有时会因持有叉车或托盘的题而发生冲突！工伤很常见，每年都有人死亡也就不足为奇了！由于夜宵是免费的，所以一年365天都有包子和粥，一定要带上咸菜，但是如果你去晚了就没有了！总之，工资差，工作环境也差！管理比较自由，宿舍环境比较好！
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