如果员工不遵守分配的任务，经理应该怎么做？
一位在公司担任经理的朋友抱怨说，当他给员工分配工作时，他们经常因为太忙而拒绝！
其实很多新晋升的管理者都会面临这样的题，你给员工分配工作，但他们太忙，不接受你的工作分配，你怎么办？
有人说“很简单，我是经理，你就做吧！”但他们不知道，现在的年轻人根本不听。有人可能会说“那我就跟那个人进行感性和理性的沟通吧”，但如果你太客气了，员工会觉得你心软，完全不理你，甚至鄙视你。你。
那么什么是正确的做法呢？
第一步是与员工进行礼貌且自信的沟通。在整个沟通过程中，我们可以坚持“言不由衷、自信表达”的八字原则。
第二步，从团队大局出发，向对方传达任务要求。
第三步，如果员工接受任务，表扬他的积极态度和了解大局，如果员工拒绝接受任务，则无需批评，只需安静地写下来即可。而如果月底有绩效评估，则客观地纳入并反映在员工绩效评估报告中。
所以，面对这种情况，你千万不能鲁莽，也不能太软弱，而是要学会巧妙地运用你的管理技巧！
一、企业车间生产任务不足，安排员工从事其他工作，员工不服从安排，如何处理？
当员工不遵守工作安排时该怎么办
1、生产管理员工有不参加劳动的权利。员工要么无条件接受协议，要么辞职。员工提前离职的，公司按照劳动法的规定，从退休员工工资中扣除一定比例。
2.如果工人不遵守管理人员的工作规则，公司可以拒绝该工人的工作并以影响生产为由解雇该工人。
3.从你自己开始。万事皆有因果，万事必有本质，因为爱而偷懒可能是最可以理解的原因之一，但可能不是全部原因。由于每个人的需求类型和程度不同，作为管理者首先要做的就是找出每个员工的需求，并开出合适的药物。由于每个人的需求不同，找到穴位并用相应的激励措施进行刺激。
4.沟通训练。这个世界上没有人是完美的，每个人都应该有机会。请注意在这里的沟通方式。直接沟通可能不会有效。通过认识亲密的同事，可以间接地了解和沟通他或她的实际情况和实际想法。
5.让合适的人参与进来。分析探讨这个人是否有改变的潜力，是通过了解和沟通，如果确认很难改变，就毫不犹豫地退出。
6、如果正式谈话不一定有效，你也可以私下谈话，在聊天中确认他的专业能力并赞扬他的杰出成就，同时也告诉他他需要你的支持。
7、有时候，你可能付出了很多努力，但他根本不把你放在心上。这时，他的错误和缺点就可以被明确指出，如果他仍然按照自己的意愿，不服从管理，就应该立即解雇他。这样的人如果不动的话，绝对是害群之马。
二、要求服从的意思？
服从是指心甘情愿地接受上级的指示和任务，毫无怨言，全力以赴地执行，无条件、不原因、不计报酬。无论发生什么，无论困难有多大，无论落实起来面临多大阻力，他们都会尽职尽责，尽一切可能实现自己的目标。
军训期间，听教练的话，履行职责，听从命令，听从指示，保持队伍气节。
在学校，听老师讲课，在树旁听老师指挥，上课听老师指挥，配合老师帮助学习上有欠缺的同学。
在家听父母的话，在家做好作业，服从父母正确的教育，配合兄弟姐妹做家务，不忘初心。那么你就会永远成功。
本文详细解了时间服从任务的这类题和一些服从任务呢相关的内容，希望对大家有所帮助!
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